Indiferent dacă sunteți în super-eroi, în Silicon Valley sau în povestiri de inspirație reală, sunteți parte dintr-o fascinație universală cu conducerea. Umanitatea a dezbătut ceea ce înseamnă cu adevărat, atâta timp cât cineva a hotărât că a venit timpul să vâneze un mamut. S-ar putea să existe o scurtătură în jurul povestirii și filozofiei. Am putea afla mai multe, mergând direct la sursă.
Economiștii de la Universitatea din Elveția din Zurich au analizat neurobiologia calităților de conducere și a luării deciziilor. Mai exact, ei au analizat când oamenii decid să delege o alegere. Cele mai multe dintre ceea ce au constatat au venit la cine va suporta costurile - și responsabilitatea - pentru acțiune.
Concentrarea lor asupra aversiunii față de responsabilitate nu era la fel de clară ca și cum s-ar putea presupune. Participantii la studiu care au avut in cele din urma calitatile "follower" nu erau neaparat mai frica de pierderi potentiale sau mai putin susceptibile de a se bucura de control. În schimb, aveau nevoie de mai multă certitudine cu privire la un rezultat. Uneori aceasta însemna să se preia singură, iar uneori asta însemna obținerea unui consens între un grup.
Această concluzie este însoțită de un alt studiu recent care analizează modul în care pompierii iau "salturi de credință" în a-și încrede colegii, chiar dacă nu au dovezi directe despre situația unui alt pompier sub presiune. Pompierii din studiu au folosit informațiile pe care le-ar fi putut găsi, inclusiv reputația și zvonurile, să cimentă opinii despre ceilalți, astfel încât să poată lua decizii rapide într-o criză. O a treia piesă de cercetare evidențiază cât de multă raționament merge în luarea deciziilor morale, cu atât mai mult cu cât instinctul "intestinal".
Pe scurt, există un motiv pentru care conducerea ne atrage atenția atât de bine. Pragul pentru cantitatea de date de care avem nevoie pentru a lua decizii este la fel de dinamic și variat ca și deciziile pe care trebuie să le luăm.