Flexibilitatea la locul de muncă este unul dintre avantajele tangibile în birourile de astăzi. Fiind capabil să lucreze de la domiciliu sau să se ocupe de o urgență după ore, poate face diferența în a-ți face treaba - și păstrați-o. Dar această disponibilitate poate duce cu ușurință la accesibilitatea neîncetată, iar păstrarea permanentă a angajaților poate provoca dezastru asupra sănătății lor fizice și mintale. Găsirea echilibrului potrivit, cu toate acestea, poate fi mai greu decât pare.
Cercetătorii de la Universitatea din Surrey au prezentat noi dovezi că angajatorii au nevoie de soluții mai subțiri și mai individualizate pentru a oferi o flexibilitate optimă la locul de muncă. Mulți angajați se simt presați să lucreze sau să fie disponibili pentru a lucra mult timp după programul normal de lucru. Cu toate acestea, manageri bine înțeleși pot obține în felul lor cu măsuri cum ar fi tăierea serverelor de e-mail după sfârșitul zilei. Ambele provin de la mama tuturor impedimentelor: lipsa de comunicare.
Chiar și pentru lucrătorii care pot stabili limite bune în viața lor personală, crearea de așteptări sănătoase la birou poate părea intimidantă. Dacă sunteți angajat, mai ales într-o poziție aglomerată sau ocupată, puteți simți că nu aveți nici o putere de negociere. Dar dacă prezentați managerului dvs. un plan de acțiune care îmbunătățește vizibil atât munca dvs., cât și sănătatea dumneavoastră personală, veți începe un început minunat. Managerul dvs. nu poate ști ce este și nu funcționează fără un canal clar pentru conversație.
Cu toate acestea, responsabilitatea pentru schimbare trebuie să fie pe angajatori în ansamblu. Acolo este un dezechilibru de putere, iar managerii trebuie să recunoască cât de mult dețin, fără să vorbească vreodată despre el. Aveți grijă să urmăriți dacă echipa dvs. este răspândită subțire sau copleșită și consultați în mod activ cu angajații individuali despre ce este mai bun pentru ei. Dacă asta înseamnă schimbarea orelor de lucru, schimbarea responsabilităților sau telecomunicarea o zi pe săptămână, lucrați cu ei - la urma urmei, ceea ce este mai bine pentru angajații dvs. este în general bun pentru linia de jos.