Înclinați-vă. Fii mai asertiv. Acestea sunt soluțiile propuse pentru femeile care doresc doar să câștige la fel de mult ca omologii lor de sex masculin pentru aceeași muncă. Dar un nou studiu ar putea confirma ceea ce au spus femeile de-a lungul tuturor - că acțiunile lor nu sunt neapărat sursa problemei.
Această cercetare, tocmai publicată în recenzie de afaceri Harvard, utilizați senzori pentru a urmări date concrete despre modul în care bărbații și femeile se comportă în birou. Aceste dispozitive au măsurat mișcările, cât de tare au vorbit cineva și în ce ton și cât de aproape unul dintre senzori era la altul. Analiștii de date știau lucruri precum prezentarea de gen, unde o persoană se afla în ierarhii de birouri și cât timp locuiau în biroul respectiv, dar nu detaliile unei conversații date. Ceea ce au descoperit poate părea incitant la un nivel: bărbații și femeile nu se comportau în mod diferit în general ca muncitori.
Femeile: este părtinire
Bărbați: nu doar să vă bateți și să încercați mai mult și să fiți mai buni ca noi
Studiu senzor: da, este părtinire, ehhttp: //t.co/Dfier2SLfn
- Natmate (@NatDudley) 23 octombrie 2017
Diferențele provin din modul în care sunt recepționate aceste comportamente. În ciuda faptului că au controlat factori cum ar fi accesul la superiori, fiind proactivi sau având mentori, femeile totuși au reprezentat doar 20% din conducerea celui de-al doilea nivel de conducere. "Inegalitatea de gen se datorează părtășiei," încheie autorii studiului, "nu diferențe de comportament".
Părăsirea poate exista în afara locului de muncă, precum și în interiorul acestuia. O teorie despre ceea ce trag femeile în jos este așteptarea ca aceștia să se comporte la un nivel înalt în birou și apoi să se întoarcă acasă la o cantitate disproporționată de activități casnice și responsabilități pentru creșterea copilului. În cele din urmă, managementul superior trebuie să regândească modul în care creează valori pentru promovări și cum se bazează pe grupul de candidați. Evaluarea angajaților de către grupuri, de exemplu, poate reduce efectul prejudecăților de gen de a angaja în mod individual (de exemplu, bărbații promovați pentru muncă mai cantitativă).
Cele mai multe analize ale disparităților de gen în birou se concentrează pe auto-raportate anecdote sau sondaje. Acest studiu demonstrează necesitatea și capacitatea de a strânge date grele despre propria companie - date care pot echilibra câmpul de joc pentru toți candidații calificați.