Ați auzit probabil acest lucru: Cel mai bun mod de a vă pune piciorul în ușă este să cunoașteți pe cineva de cealaltă parte. Recrutatorii și departamentele de resurse umane se bazează pe recomandări pentru a aduce noi talente - sunt sursa a aproximativ o treime din angajați. Că totul pare bine și bun, până când îți dai seama cine pleacă.
Noile date publicate de PayScale, care analizează 53.000 de decizii de angajare în mai multe industrii, prezintă un decalaj uluitor de-a lungul rasiale și de gen în rândul celor care se referă. Bărbații albi reprezintă aproape 44% din piscina recomandărilor; femeile albe reprezintă 22%, lăsând doar o treime din recomandările persoanelor de culoare. Bărbații de culoare sunt cu 26% mai puțin probabil decât bărbații albi să obțină biletul în bilet, în timp ce femeile de culoare se confruntă cu un dezavantaj de 35%.
Inegalitatea structurală nu numai că îi rănește pe angajații potențiali, deși acestea sunt, fără îndoială, afectate cel mai mult. Potrivit PayScale, muncitorii care provin din trimiteri sunt, de asemenea, mult mai angajați, mult mai mulțumiți de locul de muncă și în condiții mai bune cu managerii lor. Din fericire, recrutorii pot lua măsuri pentru a-și ridica jocul în timp ce aruncă o plasă mai largă. Demonstrarea sprijinului instituțional pentru persoanele cu identități marginalizate pune bazele unor recomandări mai diverse. De exemplu, cercetătorii britanici au arătat că politicile generoase privind concediul de maternitate reprezintă una dintre cele mai bune modalități de a menține și promova femeile talentați.
Angajatorii de conducere pot ajuta într-un mod mare, asigurând transparența și primind în mod activ diverse solicitanți în timpul procesului de interviu și de angajare. Știm că inegalitățile la locul de muncă devin adesea înclinate. Continuați să solicitați angajaților dvs. referințe - asigurați-vă că profitați de oportunitatea de a face cu adevărat o diferență în cadrul companiei dvs.