Este o aruncare în sus dacă așteptarea revizuirii anuale este mai rea decât starea de fapt prin ea. În mod ideal, nimic pe care managerul dvs. nu vă va spune în aceste evaluări ar trebui să fie o surpriză. Cu toate acestea, chiar dacă știrea este bună, uneori experiența vă lasă pur și simplu să doriți. După tot stresul, asta a fost?
Dacă aceasta este reacția dvs., sunteți la ceva, conform cercetătorilor. Evaluările anuale, bianuale și trimestriale sunt toate practici standard în majoritatea birourilor, însă pentru mulți angajați, acestea nu sunt de fapt suficiente. Un studiu realizat de Universitatea din Leicester și de Universitatea de Stat din California, Fullerton, a constatat că lucrătorii doresc mult mai mult feedback decât primesc.
"A ppraisal este puțin probabil să motiveze angajații, fără feedback frecvent pe tot parcursul ciclului de revizuire și să li se ofere standarde semnificative de performanță", a declarat co-autorul CSU Shaun Pichler într-un comunicat de presă. Versiune scurtă: Lucrătorii au nevoie de ceva de la angajatori, la fel de mult ca biroul are nevoie de angajații săi pentru a-și face treaba. Dar, chiar dincolo de oferirea unei structuri formalizate pentru îmbunătățirea performanței, cercetătorii au descoperit că angajații sunt mai predispuși să reacționeze efectiv la feedback dacă aud mai frecvent și informal.
Dacă sunteți un manager, luați în considerare alegerea a două sau mai multe răspunsuri concrete pentru fiecare raport direct pe săptămână și împărtășiți-le verbal sau în scris. Poate fi laudă directă sau mai mult un sandviș de feedback, dar mențineți-vă evaluările concrete și cât mai specifice cu putință. Nu numai că îi asigură echipei că le acordați atenție, dar și că le-ați luat înapoi. Până când următoarea revizuire formală se va desfășura în jurul valorii de toate, sperăm că veți fi pe aceeași pagină fără prea multe ajustări mari.