Amândoi știi când nu funcționează. Afișarea devine din ce în ce mai grea și în cele din urmă este doar un joc de pui despre cine trage priza. Nimănui nu îi place să termine o poziție sau să fie concediată, dar este una din acele necesități din lumea afacerilor.
Totuși, un CEO consideră că există o modalitate mai bună de a se descurca, însă - și contraintuitiv, implică încetinirea întregului proces. Scrierea pentru recenzie de afaceri Harvard, antreprenorul David Siegel pledează pentru ceea ce el numește separare transparentă. Dacă sună puțin prea aproape de dezacordul conștient, nu-ți face griji: Siegel nu dorește să creeze un brand de stil de viață.
"Cu separări transparente, nu orbiți un angajat slab performant sau îl trageți complet", scrie el. "În schimb, îl încurajați să plece de unul singur, lăsându-i să știe că va fi dat drumul la timp și trebuie să înceapă să caute un nou loc de muncă cât mai curând". Există câteva motive pentru care Siegel stabilește acest proces în acest fel. El crede că este o abordare mai umană care păstrează demnitatea angajatului și deschide o comunicare mai bună cu angajatorul. De asemenea, recunoaște că potrivirea este totul și că un lucrător poate fi pur și simplu o potrivire mai bună cu o altă funcție sau cu o altă companie; fiind concediat, cu alte cuvinte, nu este întotdeauna o reflectare a valorii angajatului ca angajat.
Această metodă necesită limite ferme și o comunicare clară, poate mai mult decât alte tipuri de destrămări. Dar plățile sunt semnificative pentru întreaga companie, dacă sunt implementate corect. Citește piesa lui Siegel pentru o scufundare mai profundă în procesul său, raționamentul său și rezultatele lui.