Dezavantajele salariilor bazate pe loc de muncă

Întreprinderile pot folosi o varietate de structuri de salarizare pentru a compensa angajații. Structura de salarizare bazată pe loc de muncă a fost utilizată pe scară largă de întreprinderi, deoarece leagă direct postul pentru a plăti. Cu toate acestea, această structură are dezavantaje, deoarece angajatorii sunt limitați în luarea în considerare a altor factori care măsoară mai precis valoarea lucrătorilor.

Structurile de salarizare bazate pe locuri de muncă pot fi problematice în măsurarea exactă a performanței unui woker.credit: Jupiterimages / Photos.com / Getty Images

Salariul pe bază de locuri de muncă este definit

Remunerarea pe bază de locuri de muncă a fost, în mod tradițional, principala structură pe care au folosit-o companiile pentru a determina cât de mult să plătească lucrătorilor. Angajatorii care utilizează această structură plătesc lucrători în funcție de poziția și de funcțiile angajatului. Un angajator poate lua în considerare, de asemenea, experiența de muncă a angajatului și vechimea acestuia în cadrul evaluării postului. Mesajul implicit către angajatori care utilizează structura de salarizare pe bază de posturi conduce evaluări de performanță pentru a măsura contribuțiile angajatului la companie.

Utilitate

Unii proprietari de afaceri constată că structurile salariale bazate pe locuri de muncă nu se potrivesc cu strategiile lor organizaționale. Ei caută structuri de salarizare care se aliniază la mediile lor de lucru. Întrucât companiile și-au schimbat mediul de lucru, ele își bazează salariile pe alte structuri care sunt mai utile. De exemplu, pe măsură ce se acordă mai multă atenție muncii ca echipă, companiile se bazează pe salariile eforturilor pe care le fac lucrătorii ca membri ai unei echipe.

Creșterea costurilor de operare

Fondurile de salarizare bazate pe loc de muncă pot crește costurile de exploatare ale unei companii, ceea ce reprezintă un alt dezavantaj. De exemplu, compania poate fi nevoită să angajeze o firmă de consultanță pentru a efectua audituri de compensare. De asemenea, întreprinderea ar trebui să își revizuiască clasele de salarizare în fiecare an, ceea ce necesită mai mult personal administrativ.

evaluări

Dacă salariile bazate pe locuri de muncă nu recompensează cei mai buni angajați pentru munca lor, aceasta poate afecta modul în care angajații sunt evaluați. Atunci când evaluează performanța angajaților, angajatorii care au structuri de salarizare bazate pe locuri de muncă sunt limitați în a da cursuri de salarizare care iau în considerare competențele și experiența lucrătorului. Faptul că performanța unui angajat poate fi superbă are o pondere mai mică în astfel de structuri.

Întoarceți-vă

Angajații care nu sunt recompensați pentru performanța lor la locul de muncă pot să renunțe pentru că simt că contribuțiile lor nu sunt valoroase pentru companie. De exemplu, un angajat al cărui contribuții are ca rezultat o creștere a veniturilor sau a unor noi clienți va dori să fie recompensată. Angajații pot fi recompensați cu salarii sau bonusuri. Dacă angajatul nu primește niciunul, el poate căuta un loc de muncă în alte companii.