Avantajele planificării corporative

Succesul unei firme sau al unei organizații este de obicei atribuit unei planificări eficiente a companiei. Planificarea companiei de succes detaliază scopul companiei, definește obiectivele organizației, stabilește rolurile și responsabilitățile de lucru, elaborează planuri detaliate pentru atingerea acestor obiective, alocă resurse și supraveghează operațiunile. Este o abordare structurată menită să asigure că o organizație își îndeplinește obiectivele.

Avantajele planificării corporative

Planificarea reduce incertitudinea

Planificarea eficientă a companiei reduce incertitudinea prin anticiparea riscului. Folosește date istorice pentru a studia tendințele și prognozează viitorul pe baza acestor informații. Deși nu este posibil să se prevadă viitorul cu certitudine, planificarea corporativă permite conducerii să se pregătească pentru evenimente și împrejurări neprevăzute și să elaboreze planuri de urgență.

Planificarea alocă resurse

Planificarea corporatistă este o metodă organizată și metodică de atingere a obiectivelor de afaceri. Planificarea poate aloca eficient resursele, reducând astfel deșeurile, reducând costurile și îmbunătățind profitabilitatea. Exemple de resurse organizaționale sau corporative includ timp, echipament, bani, resurse umane (persoane), infrastructură, cunoștințe (despre sisteme, proceduri și funcționalitate) și informații (tendințe actuale, date interne și externe).

Planificarea reduce ambiguitatea

Planificarea corporatistă definește unitățile organizaționale, cum ar fi contabilitatea, achizițiile și vânzările; locațiile organizaționale, cum ar fi locurile în care o companie operează; funcțiile cheie ale afacerii, precum dezvoltarea de produse și planificarea afacerilor; tipuri de entități, cum ar fi date despre echipamente, locuri și persoane gestionate; și sisteme informatice, cum ar fi programele și software-ul de sprijin. Acest lucru scade ambiguitatea, stabilește limite clare și cadre de luare a deciziilor, clarifică oportunitățile și amenințările, determină metode de afaceri rentabile, oferă o viziune bine definită pentru viitor, confirmă valorile organizației și promovează o structură organizată pentru luarea deciziilor.

Planificarea ajută la măsurarea succesului

Planificarea corporativă obligă o companie să stabilească obiective și sisteme bine definite pentru a măsura succesul. Obiectivele sunt aliniate cu obiectivele într-o manieră clară și definită în timp și resursele sunt alocate în consecință. O strategie bine definită de planificare corporativă asigură gestionarea eficientă a obiectivelor strategice și stabilește sisteme clare de monitorizare pentru a măsura progresul rezultatelor. Elementele cheie de performanță bazate pe indicatori cantitativi (KPI) sunt stabiliți astfel încât o corporație să poată măsura progresul. Managerii pot folosi KPI-urile pentru a identifica problemele și apoi pot lua măsuri corective, economisind timp și bani. Un exemplu de KPI în sectorul comerțului cu amănuntul este suma medie obținută pe vânzare. Pentru telemarkete, un KPI este numărul de apeluri telefonice efectuate.