Angajarea de noi angajați este un astfel de proces, au apărut întreaga industrie. Costul în muncă, timp și bani grei înseamnă că întreprinderile doresc foarte mult pentru a face investiția utilă. Există o modalitate ușoară de a o sufla, la fel cum există o cale ușoară de a vă asigura că toată lumea este fericită înainte.
Antreprenorul Tommy Mello spune într-un articol pentru Inc că una dintre cele mai importante și mai puțin înțelese părți ale procesului de angajare este la bord, procesul prin care noii angajați fac parte din echipă. Un sondaj al profesioniștilor în domeniul resurselor umane a constatat că au crezut că companii au pierdut aproximativ 10.000 de dolari pe an la bordul ineficient. Printre angajați, majoritatea celor care au renunțat în primul an fac acest lucru din cauza unei potriviri incorecte cu cultura de birouri.
Mello crede că multe dintre aceste lucruri se referă la gestionarea așteptărilor și la comunicarea clară, mai ales atunci când vine vorba de primirea noilor angajați într-un loc de muncă stabilit. "Treaba ta, ca antreprenor și lider, este să te asiguri că noii tăi angajați nu se luptă", scrie el. "Urmăriți progresul acestora, ajutați-i dacă este necesar și apreciați și recunoașteți munca lor".
Aceasta înseamnă atenție în timpul primelor șase luni importante de angajare. Ia timp pentru a cultiva cultura de birou a viselor tale. Dacă angajații noștri înțeleg de ce munca lor este valoroasă și importantă pentru compania în ansamblul său - și dacă li se reamintesc în mod constant de către colegii săi într-un mod susținut - există șanse mari ca slogul lung de angajare să fi plătit pentru toți cei implicați.