A fi în administrare înseamnă echilibrarea tuturor tipurilor de priorități. Aveți propriii șefi care să răspundă, dar trebuie să vă controlați rapoartele directe, să nu mai vorbim de lucruri precum păstrarea păcii. Probabil sunteți toți adulți la locul de muncă; asta nu înseamnă că nu există ceva ce șefii pot învăța de la părinți despre o bună gestionare.
Cercetătorii de la Universitatea Binghamton tocmai au lansat un studiu despre stilurile manageriale care funcționează cel mai bine, folosind exemplele adulților americani care lucrează și membri ai armatei taiwaneze. În timp ce aceste două grupuri pot părea destul de diferite, rezultatele pentru ambele au ieșit remarcabil de similare. Echipa Binghamton sa uitat la trei stiluri de leadership diferite: cei care solicită sarcini completate fără respect pentru muncitor (autoritarism-dominant), cei care se ocupă cel mai mult de modul în care muncitorul se simte (bunăvoința dominantă), și cei care combină ambii în aproximativ egal măsură (paternalistică clasică).
Nu este o surpriză faptul că conducerea de bunăvoință-dominantă a avut rezultate mai bune decât autoritarismul - conducerea dominantă. Șefii care practică aceasta din urmă pot deveni toxici în timp scurt, în timp ce stilurile compasionale de management tind să favorizeze culturi de lucru mai bune. Dar participanții militari și de lucru ai studiului au răspuns la fel de bine conducerii clasice paternaliste, așa cum au făcut-o pentru conducerea dominantă a bunăvoinței. Cu alte cuvinte, este bine să stabiliți obiective și să creați așteptări, dar veți obține mai mult din echipa dvs. când faceți acest lucru cu compasiune.
Constatarile implica faptul ca a arata sprijinul personal si familial pentru angajati este o parte critica a relatiei lider-follower, a declarat co-autor Shelley Dionne intr-un comunicat de presa. "Deși importanța stabilirii structurii și stabilirea așteptărilor este importantă pentru lideri și, cu siguranță, pentru părinți, ajutorul și îndrumarea liderului în dezvoltarea relațiilor sociale și a rețelelor de sprijin pentru un urmaș poate fi un factor puternic în performanța lor la locul de muncă".